经济下行压力加大 江苏中小企业转型各显神通

  面对当时 经济下行压力加大,企业运营 困难,市场预期不稳。这些矛盾和问题,在民营经济特别是中小企业身上反映得更为显着 、更为突出。广阔 中小企业该何去何从?近期,本报记者在江苏对多家中小企业进行了采访,以求能探究 中小企业的转型晋级 路。  

  据守 主业

  “我们公司没有敷衍 款,只有应收款。”无锡市务实 特种模具有限公司总主管 肖根法告诉 记者。

  务实 公司主营折弯机模具、剪刀片、GE配套部件等产品,具有 员工100多人,上一年 营业额6000多万元,上缴税收670余万元,接连 5年坚持 15%的增加 率。“我做得比较稳,不贪大,不求全,只坚持做自己能做的,并继续 向高精端开展 。”

  这一点,在无锡市滨湖区荣巷街道经贸办公室主任王品的口中得到了证明 。“金融危机对务实 公司没有丁点儿影响,反而是逆势增加 ,这在当下是不容易的。”

  从1983年开始创业,肖根法带领企业走过了31年。“我们的方针 是打造百年企业,这不是一句废话 ,让企业继续 健康地开展 ,需要定力、实力和智慧。”

  据介绍,肖根法对公司的供给 商,有“三最”要求,即:最好的质量、最快的速度、最合理的价格。他说:“我们不要最低的价格,最低价格紧缩 了供给 商的生计 空间,不可继续 。只需 保证‘三最’每个月 的25日就会收到货款,从不拖欠。”

  在采访中,令记者感到惊奇 的是,务实 公司的市场部只有两个人,日常更多的职能不是拓展客户而是交流 联络。肖根法说,许多企业为拓展客户发愁,而务实 公司不是。“我们将公司本来 的100多个客户,紧缩 到现在的8个,他们是国外的世界500强,国内的上市公司,我们的任务 就是精诚合作,做好副角 。”

  谈起企业的运营 理念,肖法根认为,现在做企业与曾经 不一样的是:曾经 以人为中心,现在是以产品为中心。公司对产品的原则是做强、做精、不做大。此外,要害 的是要诚信,对客户、对员工都是如此,尤其是善待员工,要以人为本。

  在餐饮业,自从中央八项规则 出台后,相关企业叫苦连天,运营 业绩下滑是遍及 现象,但江苏小厨娘餐饮管理有限公司却是逆势增加 。

  “小厨娘品牌创建 于1997年,专业、专注餐饮,现有员工2000多人。”该公司董事长嵇晓丽说,小厨娘之所以能坚持 弱小 的增加 势头,在于对企业文化的打造、原则 规范的建设、产品规范 化的探究 。尤其在企业文化上,小厨娘走出了自己的特色。许多餐饮同行面对 的招工难、留人难的问题在小厨娘都不存在。

  立异 开展

  “本年 1至5月,我们公司的营业额比同期增加 40%。”美耐家具有限公司董事长王宪朋告诉 记者,“之所以有这样的业绩,原因在于我们转型晋级 走得快,我们不只 将传统家具的门店开到了南京最富有 的新街口商圈,还将产品搬到了电商平台上。”

  “中央的深度反腐对曾经 以‘公关’制胜的家具企业是一次严峻 的冲击 ,而我们一直 遵守市场法则,反而将曾经 的弱势变成今天的优势。”

  本年 3月,美耐家具在广东中山的分厂已正式投产运营。王宪朋说,这是企业在华南区域 的战略布局。未来还将在华北、华中等区域开设分厂,确保战略开展 的黄金比例。

  “我们在开展 过程中没有好高骛远。”王宪朋认为,时代的改造 有机会 ,也有困难,作为企业家不能诉苦 ,只有不断地洞悉市场趋势,打牢根基,才干 谋得更久远 的开展 。

  南京国佳文化传达 有限公司的主营事务 是餐饮传达 ,面对高端餐饮市场的疲软现状,该公司董事长周义玲及时调整运营 策略,在本来 事务 的基础上建立 了南京市国豪职业培训校园 ,面向餐饮从业人员开展养分 师培训,尤其对一些企事业单位、养老院等单位的餐饮从业人员进行培训,推广养分 配餐。

  转型晋级

  姑苏 科豪生物制品有限公司董事长陈永石在承受 记者采访时说:“10年前,我从事塑料产业,事业做得风生水起,但因长时间 工作压力大,身体呈现 了亚健康,偶尔 机遇 碰到一位老中医,将其祖传秘方做成药丸给我服用,一年后,我的身体恢复正常,由此我萌发了研发保健品的主见 。”

  “10多年的不懈努力,上亿元的研发经费,我们的新产品通过了国家食物 药品监督管理局的认证,并在市场上开始 赢得了口碑。”

  “对企业和我来讲,做出这样的举动,是一次完全 的转型,但只需 有未来,能造福社会,我就会一直干下去。”陈永石如是说。